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远东皮业兄弟反目:家族企业内讧样本

   日期:2013-04-12     评论:0    
核心提示: 家族企业的命运常常跟兄弟反目联系在一起,中国最大的猪皮革产销企业——远东皮业集团也不能幸免。 这家曾经的中国民营企业500强之一,由王氏姐弟4人共同完成原始积累,当远东皮业集团的年产值超过20亿时,股

家族企业的命运常常跟兄弟反目联系在一起,中国最大的猪皮革产销企业——远东皮业集团也不能幸免。

这家曾经的中国民营企业500强之一,由王氏姐弟4人共同完成原始积累,当远东皮业集团的年产值超过20亿时,股权之争终至兄弟反目。

9月4日,国际皮革展在上海浦东举办。王氏兄弟中的老三王敏和老四王怀虽然身在同一展厅,但分别打着不同企业的牌号——他们已形同陌路。

家族契约

在家族企业的早期,“家”是大于“企”的,企业的事情似乎都能归结为家里的事情。

王氏家族发家于浙江省温州市平阳县。父亲王大同和母亲蔡爱华育有4子1女:长兄王伟从政,长女王萍、老三王敏、老四王怀和老五王楚均是远东集团旗下企业高管。

43岁的王敏是远东皮业集团董事长兼总裁,据他向本报记者介绍,远东皮革厂创办于1995年,最早从事猪皮革的进出口生意,凭借王敏“当年在广州、香港寻找订单”,生意才逐渐做大。王敏认为自己是毫无争议的公司创始人。

现如今王敏的父母及姐弟都站到了他的对立面,并且结成统一阵营,他们认为远东集团是“全家人一起做的”。父亲王大同称,依靠各个兄弟姐妹的共同筹款,企业初期才得以发展。

王氏家族成员在1998年3月11日签订了一份《股份协议书》,该协议书显示,“现共设股份五股,蔡爱华半股、王萍一股、王敏一股半、王怀一股、王楚一股。”按照这个比例,老三王敏作为创始人占股30%,母亲蔡爱华占股10%,其他3人各占20%。

这份家法式的股份协议仅仅是王氏家族的内部协议,并不牵涉到具体的公司实体——这种“家”、“企”不分的做法,为今后的股权之争埋下了祸根。

远东皮业走的是进料加工的模式,从国外进口猪皮,在国内加工后再将皮革出口国外。远东皮业集团旗下有13家企业,部分注册在广州从事销售,其余生产实体公司注册在浙江。

按照王敏的说法,公司的订单都由他在世界各地奔走获得,他常年在广州工作,而从事皮革加工的企业则由他在浙江的姐弟打理。

2006年11月,王敏委托律师对集团在浙江的5家企业进行了资产核查,发现原属于王敏的5000万股权竟被转移到他的姐弟名下,“这5家企业的注册资金总额为10291.8万元人民币,年进出口额12亿元。”

王敏对记者称,他当时对以上五家企业的股权变更毫不知情,老四王怀不仅冒领了王敏的二代身份证,而且利用“虚假签名、伪造文书”的方式将上述股权变更到众姐弟名下。

2006年底,王敏以王怀等人涉嫌职务侵占罪的案由,向温州市公安局经侦支队报案。在一系列家族会议协商后,王敏从公安局撤案,并与众姐弟达成一份新的《王氏家族股东协议》:

这份新协议不仅确认了王敏为集团创始人、自动出任集团董事长和总裁,而且确认了1998年《股份协议书》中确定的股权比例继续有效。

2007年3月,王敏赴温州参加董事会时,王的父母姐弟以王敏患有“重度抑郁症”为由,将其强行送到精神病院医治。王敏虽然在三天后出院,但从此与王氏家族彻底决裂。

此后,王敏以其姐弟冒领身份证、虚假签名、违规变更股权等为由,将平阳县公安局、平阳县外经贸局和温州市工商局告上法庭。

到目前为止,王敏诉平阳县公安局一案已胜诉,其弟王怀的确冒领了王敏的二代身份证,并以此办理了远东集团在浙江5企业的股权变更手续。而另两项诉讼,法院以“第三人回避,法院无法送达法律文书”为由,至今尚未开庭。

家族企业困境

王氏家族的老爷子王大同曾公开表示,“家族企业发展到一定阶段时,必须走现代企业管理之路。”

正如新希望集团总裁刘永行所说:“家族企业最大的弊病就在于**精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置,外面有才能的人进不来,而一家人各有各的想法,要决策某件事就很难,容易耽误商机。”

王敏在2004年曾尝试引入职业经理人,希望规范远东皮业的管理。比如从轻工业进出口总公司请来李树生担任远东的副总裁,聘请外部人担任财务总监和人力资源总监等等。但因为“浙江那边不配合李树生等人的工作”,李于2006年冬天离开了远东皮业。

但王敏的父亲王大同则称,“王敏在2005年擅自任命其妻林秉珍为公司副总裁,负责企业的财权。”当时的是非曲直,双方至今各执一词。

在中国家族企业发展的初期,家族式集权管理有效地回避了内部的管理风险,也容易建立共同利益和目标,但是随着企业的发展,家族成员的利益争夺反而增加了企业管理的成本,同时对职业经理人的进入形成壁垒。

从事温州家族企业研究的温州职业技术学院易淼清认为,温州家族企业在职业经理人问题上始终存在难引进、难留住、难发挥作用等困境,抑制了温州家族企业边界的扩大和效率的提升。



 

 
 
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