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淘宝是什么商业模式

   日期:2016-10-16     来源:学习啦    评论:0    
核心提示:淘宝大家用的多了,淘宝现如今的商业模式是什么,看完学习啦小编整理的淘宝是什么商业模式后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!  淘宝是什么商业模式  淘宝在战略上远胜于美国的ebay,它在零售行业的介入,不仅仅是培养了众多的个

  淘宝大家用的多了,淘宝现如今的商业模式是什么,看完学习啦小编整理的淘宝是什么商业模式后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!

  淘宝是什么商业模式

  淘宝在战略上远胜于美国的ebay,它在零售行业的介入,不仅仅是培养了众多的个人卖家,也使得制造商开始重新审视渠道的布局。

  但制造商对这个渠道可谓又爱又恨。无论是传统渠道还是K/A渠道,制造商都对经销商与零售门店具有极强的控制力。而网络零售渠道的去地域化和隐蔽的特性,却使得制造商一下子不知所措。制造商无论如何不能容忍这样的局面,因为失去对渠道的控制,也同时意味着品牌已经不掌握在自己手中了,而品牌,正是制造商对渠道实施控制的最大筹码。

  网络销售首先出现在经销商和经销商的下级客户之中。在原先的定价体系中,经销商通常会加上一定的毛利给零售门店,零售门店再加上一定的毛利卖给消费者。在这一层的货物流向中,除了正常的毛利外,还有零售门店(尤其是现代零售渠道)各种各样的费用:导购员的工资、门店的各种各样稀奇古怪名目的费用——这种费用的实质是零售渠道对制造商利润的盘剥。而在网络销售中,这些费用一下子都不存在了,甚至零售毛利都可以降低,因为网络上的“门店”既不需要投资,也没有太多的人员开支。这种模式对之前的任何渠道变革而言,都更具有革命性。毫无疑问,网络渠道是自有渠道以来最经济也是最便捷的渠道。

  但是,网络的开放特性也使得传统渠道的价格体系受到了严重的冲击。在之前的体系中,受制于地域的分隔和信息的封闭,地区之间的价格差异并不明显,即使消费者偶尔获知,也大多感叹一下某地的价格比本地的便宜而已,这种差异是消费者所能容忍的。但是,网络渠道却使得这些“店铺”的销售可以面向全国,严重破坏了传统的价格体系和区域经销体系。

  在淘宝只有C平台的时候,在制造商眼中,淘宝不仅是个假货成堆的地方,也是一个捣蛋窝。假货问题的确是淘宝早期一个很严重的问题,但是,这个问题的本质并不在淘宝,制造假货的是制造商而不是淘宝。在淘宝所能碰到的假货问题,事实上制造商在其它渠道也同样会碰到。制造商早期的那种对淘宝的深恶痛绝,源自对它们分销体系的破坏,假货,不过是制造商“封杀”淘宝的一个籍口而已。

  但代表着消费者民主的淘宝却以令人讶异的速度迅速崛起,同时崛起的还有C平台的个人卖家。柠檬绿茶、公羊皮鞋、钻石小鸟等等,成为了淘宝一个个的创业传奇。他们的故事在激励着梦想创业的年轻人之外,也促使制造商思考,为什么拥有强大制造实力的我们不能做的事情,C平台的个体创业者却做到了呢?

  仅仅从思想落伍这个角度去思考是不够的。制造商两难的处境在于网络销售渠道几乎是一种对制造商过往渠道销售的彻底否定。这两种渠道,看似十分地难容。

  事实上制造商的想法并非错误。网络销售渠道的确与现代零售渠道水火不相容。现代零售渠道所代表的是集约贸易力量,而网络销售渠道却代表着消费者力量。这是一种渠道本身的进化,现代零售渠道对制造商的盘剥可谓是到了极致。但凡事到了极致,便是它毁灭的开始。现代零售渠道当然也会继续存在,但随着网络销售渠道的兴起,式微是必然的。

  但问题是,又有几个人能真正舍得现成的销售业绩去探索新的世界呢?至少在转型期,渠道困扰依然是制造商的最大难题。价格体系与线上线下分销体系的融合,至今也未有做得非常优秀的案例。

  价格的问题,目前制造商正在通过线上线下分产品线的方式来完成,优衣库即是一例。麦网虽则实施同样的产品线和价格,但它是毛利甚高的服饰行业。藉由产品线分线,制造商终于逐渐解决了头疼的产品冲突,可以在互联网上一展拳脚了。

  但在淘宝上看看那些花大钱砸广告(淘宝的一屏广告2010年已经涨价到了令人咋舌的价格)的传统制造企业,就可以明白,至少它们现在还在扮演着“人傻钱多”的角色,以1.0的报纸平面广告方式投互联网,是它们还没能深刻理解互联网营销的一个表现而已。

  它们同样没有理解的还有网络分销。制造商起初觉得,在淘宝新兴的B平台上开个旗舰店,就算是完成了“网络销售”的转型。但事实并非如此。即便投放再多的硬广,做再多的P4P,但一家旗舰店的访问量是有限的。拥有知名品牌的制造商通常很容易在B平台旗舰店上做出业绩,但是,它的规模受制于淘宝本身的流量和淘宝所代表的互联网长尾模式。这个道理有点类似于再大的单店也不可能完成全国的销售。 在传统的销售模式中,全国市场的销售业绩除了品牌之外,就取决于分销。而网络平台的分销,不仅和传统的分销类似,并且,它的长尾特质也更加突出了分销的重要性。以数码产品为例,2009年1-9月份,淘宝的交易额为430亿元,全年的销售额预计为600亿元,而国内最大的家电连锁零售企业国美在2008年的销售额则约为458.89亿元。但仅看数据是不够的,关键是制造商占其中的市场份额。如果仅以一家旗舰店为主,那么,要占到超过1%的份额都是天方夜谭,因为淘宝B平台的交易额只占到淘宝整体的不到5%。而淘宝的C平台,则云集了可谓是无数的小卖家,这些卖家有些是专业或专职的卖家,有些则把卖东西当作是游戏。这是典型的长尾渠道,这个渠道便是制造商所面对的新的挑战。这当然是一座金矿,但大多数人却不知道如何面对。

  第一个问题是,制造商如何分销?起初制造商的做法是在C平台也开一个店,然后,招募分销商,让分销商在完成销售之后,再到这个C平台的店里来转单。这里的问题是,如果要维持价格的统一,分销商就必须100%地拍下产品后,再由制造商按一定时间返还佣金。但是,这里也不是没有问题,分销商经常为了争夺定单,争相杀价销售,这就导致了网络销售平台的价格管理极其困难。另外,各种产品的说明也五花八门,不仅导致了品牌形象的不统一,也导致了品牌被分销商的随意诠释,影响了品牌在消费者心目中的价值。淘宝意识到了这个问题,也在最近开始了免费的分销管理服务。

  在这个体系中,作为B平台用户的制造商不仅可以控制分销商的价格,还可以比较好地(并不是百分百地)控制分销商的各种产品介绍,当然,也可以控制佣金比例。

  但是,这个分销管理体系依旧是有问题的。首先是,不同产品系列的价格佣金都被捆得过死,这妨碍了制造商不同产品不同推广策略的执行。第二,对所有客户都执行同样的佣金,也妨碍了重点客户管理工作的开展。如果淘宝能对此两点加以改进的话,那么,分销管理就会更加完美了。

  当然,即便是淘宝自有的分销管理体系更加改进,制造商的困惑还是很多。价格应该是统一好还是允许有一定的议价空间?这点似乎还没有定论。也许不同产品类别策略也并不相同。网络分销管理依然还只处在萌芽期,诸多分销管理的技术大多尚未被植入到网络分销之中。大多数分销商和制造商之间还是买卖行为,制造商大概还不知道应该如何扶植分销商的成长。

  但如同在传统渠道中,既需要制造商又需要分销商一样,网络渠道也是一样的。制造商不可能面对成几何级数增长的消费者,同样地,通常分销商也很难成为产品的制造者。在传统渠道中,优秀的制造商通常对分销商除了招募之外,更多的工作是辅导和管理,在过去的几十年中,制造商已经深刻地理解了这一点。但是,如何扶植(或者说,应不应该扶植)网络分销商的成长,这依然是一个新的课题。这个问题没有标准答案,唯有在淘宝的分销实践才能找出正确的道路。

淘宝是什么商业模式

  笔者所执掌的康纳电器,所贯彻的理念便是紧紧追随“大淘宝”的战略,并且把淘宝的网络分销商当作传统经销商一样地管理。这样的理念来源于笔者15年来在传统企业经销商管理的丰富工作经验,我们将在淘宝分销管理体系的支持下,对分销商进行市场和销售的辅导与监督,唯一不同的是,这样的工作是在互联网的环境中实现的。但是,传统渠道中的精英模式依然是与网络渠道的长尾模式不同的。传统渠道以地域作为界限,通常并不会在同一地区设置太多的经销商(通常是一个地区只会设一个经销商),但这样的限制在网络平台上是可笑的。长尾意味着无限,也意味着网络分销商必须是众多的,只要在你的分销管理的能力之内。而淘宝的分销管理体系,恰恰为这种管理的“无限制”延伸提供了可能。

  第二个更重要的问题是线上分销与线下分销渠道的融合。而这个问题的前提是,为什么还要有线下渠道?

  实际上,网络的确并不是万能的。网络技术再先进,它也不能代替线下的体验,也不能代替服务。尤其是家电这类有复杂售后服务需求的产品,互联网的确还无能为力。即便是化妆品、母婴产品、服装这些看似“特别”适合网络销售的产品,也并不见得不需要线下销售网络。因为,网络是典型的来得快去得也快的传播渠道,它让你一夜成名,也能迅速地将你遗忘。而线下的品牌各种视觉特征(比如专卖店门头)则是留驻品牌认知的绝好方式。世界远未成为“骇客帝国”,实体的商店也绝对不可能因为B2C的崛起而消失。凡客诚品炒得再热,如果它再不重视建设线下渠道的话,那么它也将行之不远。所谓“轻公司”,也只能是它短暂的春秋大梦而已。

  作为传统K/A渠道掘墓人的B2C渠道(这点不在本文讨论之内)和专卖店渠道则是一种天然的网络销售与线下体验(当然,线下也可以销售)的复合。假使再佐以基于CRM的目录行销,那它必将是未来最先进的渠道模式。

  其实第二个问题的重点就在于,如何避免网络渠道与专卖店渠道的冲突?这个冲突的本质是网络销售的去地域性是否可以和专卖店的按地区划分融合?

  价格问题的处理上文已经说过,可以根据品类的不同实施产品分线或是和麦网一样同SKU同价格操作。最难的问题出在“窜货”,网络销售平台可以任意向不同地区出售产品,而专卖店却不可以。

  在渠道管理中,制造商向渠道商“出售”的不仅仅是产品,还有“赢利”的希望。了解了这点,这个问题就找到了答案,融合网络渠道与线下专卖店渠道的本质着眼点在于“利益”。只要这两个渠道的利益方向是一致的,问题就不难解决。

  所以,这个问题的答案就是利益的重新分配。作为虚拟店铺的网络分销商成为订单的提供者,而作为实体店铺的线下专卖店则成为订单的服务者,前者获得的是销售佣金,而后者获得的则是实体体验佣金(当然,也有以往就有的实体销售佣金)。这样的切割,本质是在网络的模式下,利用分销管理体系,把“蛋糕”的切法进行了重组,但“蛋糕”本身却因为虚拟店铺和实体店铺的共同努力而被不断做大。迄今为止,笔者认为这便是线上和线下分销融合的最佳模式,并且也必将是B2C的真正未来。网络销售的去地域性将不再是问题,它实质已经变成线下专卖店渠道销售的无限延伸,这便是长尾模式的营销。而作为自己所辖地域的服务提供者,线下专卖店则享受到了类似“地租”式的佣金,它的销售与利润增长,也突破了传统模式中商圈的限制,赢利也并不仅仅基于对专卖店本身的营销。这是一种共赢的新商业模式。

  是的,在这个模式中,现代零售渠道将肯定不愿(事实上,是不能)参与其中,所以,它的未来也已经被注定。

  我们有理由相信,B2C便是中国营销的未来。而B2C的成败,也只取决于两点——品牌与分销。令人稍感意外的是,这两点和之前成功企业的要素并无二致。

  只不过,它的内核已完全发生了变化。旧营销已死,全新的商业文明已经来临,正如马云所言。

  淘宝商业模式:中国未来经济的毒瘤

  马云创办的淘宝商业模式,在信用极为稀缺的人群中,凭借支付宝居间确保哪怕两个骗子也能放心做生意的方式,获得了超量的用户使用其交易平台和支付平台,最终以阿里巴巴登陆美国股市成功上市,募集了海量的真金白银,把马云造就成中国大陆的首富,无疑取得了历史性的成功。

  然而,毋庸置疑的一个现实问题是,因为利用淘宝网推销产品的商家,以极为低廉的价格营销其商品,使原本假货泛滥的中国大陆市场,真正富有创造力的企业家或发明家们,其创新能力受到了毁灭性的打击,所以,登陆淘宝网的商家,若产品没有价格优势,则会陷入无人问津的绝境。淘宝网事实上存在的“劣币驱逐良币”的营销模式,是所有在淘宝网上走向成功的商家不二秘诀,“中国创造”之路,将从此在自甘堕落、投机取巧的淘宝商家忽悠消费者心甘情愿中招的情境之下,中国的众多消费品制造行业,将沦为世界分工中最没有价值的一环!淘宝网为了一己私利,利用其在网购市场的垄断地位,不仅引爆了各大网商们进行价格大战,从而坐收渔翁之利,而且,因一个社会的消费量相对恒定,从而导致不少大中城市的众多实体店关门倒闭,其引发的经济危机才刚刚开始。从表面上看,淘宝网上的商品“价廉物美”,是为了网购买家着想,但如此发展下去的必然结局,是最终导致受伤害的还是众多淘宝网的买家!

  本人也是从事电商生意,并非生意做不下去来此抱怨,我只是从火热的网购中看到了很多可怕的东西即将出现。每当我看着那些销量动辄以万为单位计量的产品 ,再看着快递公司堆积如山的快件,感觉到的反而是一种风雨欲来,符合常识的传统商业模式濒临死亡的感觉。

  (1)未来的人们购物方式会如何?

  如今,在6亿网民中,绝大多数人会使用网络购物的方式来购物。当中自然也包括我。我现在所有的衣服裤子和很多工具都是网购,又好又便宜,又方便。的确很好。

  因为网购的发达,其派生的后果如下:①大批的商店、服装店、工具店、数码城、商场、将会关门歇业,即使留下的也是苦苦支撑。难以有富余的利润。网上经常有看到北京中关村,深圳华强北等一些以前举足轻重的大市场已经陷入了萧条。②很多零售店主失业,很多营业员,促销员将会失业。很多房东老板的店铺将会租不出去。这一部分人是最先受到淘宝影响的,且影响是最大最直接的。

  (2)淘宝网将如何发展?

  小商家将会全部死光,至少90%的淘宝小店将会死光,剩下10%的淘宝大商家出现绝对的超级价格战。恶性循环。(今天和一个淘宝月销量两万件成衣的老板聊天,表面巨大的成交量和风光无限的背后,其实都是心酸和血泪:月销量两万件几乎不挣钱。比如我们织里的童装卫衣三件套出厂价也要80多元。可现在淘宝网上的产品,几乎都是80多元还包邮。甚至还有60-70元的也在包邮卖。如果这样恶拼价格的商家,是自产自销,兴许还能保本,那些做经销商的卖家,则断然是亏本赚吆喝。

  我们都知道,厂子开起来了,工人要工作,职员要吃饭,迫不得已出此下策在做,你不卖人家会卖。平摊下来月销量两万件居然是保本,甚至是亏本的你相信吗? 我信了。

  淘宝网诞生的初衷,是让所有卖家直接面对消费者,减少中间环节,让消费者得到好处。这个成立初衷也许是好的,但是淘宝演变到今天,他自己也没有想到会发展成这样:中间商被灭绝!最后,以致连厂家都不得不为了生存,靠恶拼价格,展开殊死的竞争。一旦中国的制造业,很多产品几乎变成了没有利润,而又不得不做,这种自杀性的生产行为,是不可能持续下去的。如今,淘宝网上的虚假繁荣,只不过是是众多中国的制造业厂家临死前的回光环照而已。即便淘宝网上的商品,卖的大街小巷到处都是,如果没有制造产品的厂家从中获利,这样的营销模式是不可能持续下去的。一个产品卖的太便宜,将没有赢家。如果卖的多而又不赚钱的企业,无疑给市场发出错误价格信号的缺德企业。

  当所有的商家被摆在同一个平台上面时,就会出现竞争过于残酷的境地,就如同在一个镇上只适合开一个超市,而你非要开两个,三个,四五个超市一样的道理。开一个超市能挣钱,开两个能保本,开三个只能大家都亏本,更何况淘宝上开了何止几万个一样。我们整个织里镇感觉好像已经是全民淘宝了,角角落落里都是做淘宝网店的。淘宝就是利用人性的弱点和贪婪,让我们把原本合理的行业搞成了恶性竞争,无休止的恶性竞争。最终影响整个中国的各个行业。

  (3)各个年龄的人都会网购了

  网购发展的如此之快是我没有想到的,那天一个顾客来我店里买衣服,总共也就是十五块,成本11块,他居然说这么贵淘宝上其他家才8.9元包邮,我顿时惊呆了,全国平均运费最少7块钱!这都什么世道了,淘宝要把天下所有的生意做光吗?

  我绝对相信他说的,淘宝上敢亏本卖东西的人,大有人在,他们以为冲上了皇冠就无忧了吗?

  错了,我想告诉他,从今以后这个款式的衣服在淘宝上将永远不会出现高于9块钱的价格了。永远有人敢比你卖的更低。因为他也是想着靠卖8块来冲销量,然后,就不会有然后了。不会有厂家能长久支持这种自杀性的营销方式。这种营销方式收到的唯一后果,就是给整个行业发出错误或失真的价格信号,最终导致整个行业都处于亏损的虚假繁荣状态中。

  (4)不可一世的马云。

  从目前来看,我认为淘宝营销模式的势头会继续发展,而且是无可抵挡的发展。实事求是而言,马云是一个很可怕的人,曾经我也很崇拜他,但是以后不会了,马云曾经说过一句话:“将来要么做电子商务 要么无商可务。”

  2013年万达老总王建林不服气还跟他打了一个赌,赌注一亿元说是几年以后如果电子商务超过零售业的百分之五十,他输一个亿。没有超过马云输他一个亿。天啊!这个赌局太可怕了,他都百分之五十了,整个中国百分之五十的零售都归淘宝卖了,而且还是很低或者没有利润的卖。如果这不会影响本来每个实体店产品的价格,那你就是个经常醒着尿床的家伙。大家想一想,如果马云的断言真的实现了,中国的商业版图会怎样改变?中国的经济会呈现一个怎样的局面?马云的淘宝会给税务局提供50%的商业税收吗?原本从中传统商业领域能够获得利润而养家糊口的有多少人,多少家庭,会走向绝路?

  (5)淘宝网的继续壮大

  说真的我也无法抗拒淘宝购物,即便我很恨他,但是它的实惠确实太大了。随着淘宝的继续扩大,我认为如果没有一种力量能抑制淘宝商业模式对传统商业的根本性颠覆,淘宝的营业额将会以每年数倍的趋势上涨,中国这个实际上最没有个人信用的族群,其深藏于人性中的弱点和贪婪,会促使他们在温水煮蛙的状态中走上不归路。随着快递每天的包裹越堆越高,每个快递网点,以前每天拉一车包裹回来,现在每天拉三车了,每天要派几千个包裹,而且势头还在增长,看着他门口堆积如山的包裹,我隐约感到了什么。马云如同一个专家,但是他也是一个毁灭家,他利用人类的贪婪(诸如,让买家贪图便宜,让卖家贪图卖得多,让普通人都贪婪参与分一杯羹)结果搞得我们原本健康的经济变成了淘宝一家独大,赢家通吃。大规模杀伤性武器原子弹也是这种人造出来的,因为这样的人,总想以一种方式终结竞争。将来的毁灭必将出现:随着淘宝如同吸毒让人无法抗拒,淘宝如同雪球让卖家无法自拔,无利润的雪球将越滚越大,恶性竞争已经无法避免。

  2008年马云曾经顾盼自豪放言,他的淘宝将超过沃尔玛。当年,他的淘宝营业额才1000亿,而沃尔玛当年3.5万亿。可能马云自己都没有预料到淘宝会变成这样成为商业领域的大鳄。如今,小商家现在快死光了几乎是事实,剩下的厂家都是些大商家们。他们还在血拼,没办法,不拼就得死,谁都不肯退出,尽管现在已经非常低的利润了。

  (6)淘宝的慢性影响

  我认为随着各行各业的零售业关门歇业,很多行业会跟着受到影响,,现在受到影响的第一批人就是我们这种零售企业。虽然还没有到彻底死绝的地步,但是随着时间的推移生意必将是越来越难。个体户会挣不到钱进而影响其它行业,比如(一下随便打几个比方):

  1,影响餐饮业:随着很多零售店主关门没饭吃,他们一定会想办法生存,或许开个餐厅倒是不错的选择,紧接着餐厅会更多竞争会更大,本来就苦于现在的个体户老板没怎么赚钱而导致食客减少了,你倒好还来和我竞争了,(四川内江地区一下子多了十几家柴火鸡餐厅倒是很奇怪)。

  2,影响娱乐消遣消费业:比如KTV 如今每个城市的KTV越开越多,本市的好些老板因为生意不好做,而进军KTV 导致本市的KTV 严重过剩,如今的KTV 已经无利润可图了,包厢好多都空置一晚上没几个人去唱。

  3,影响宾馆住宿业:个个城市的住宿有多少,入住率有几何不必我多说了吧,各位千万别拿你们当地的有些火爆的住宿或者KTV来 反驳我哈,我说的是大部分地区的情况。

  好吧说了几个你们可能不理解或者不信的受影响的行业,我就来说说直接的行业吧。今天看到有些网友傻得可笑,呵呵

  说什么淘宝只是影响了开零售店和商铺老板收租的利益,与其他人无关。说什么会促进制造业的发展,真可笑。我看他完全就是外行,小弟经商十年了,深知零售业与个个行业的紧密联系,个个行业都是紧密联系的,缺一不可,一处受损,其传道效应会将受害的病毒传播下去。

  我们现在说说制造业的损害好吧,比如我们织里服装厂,你认为没有受害?

  在淘宝残酷的竞争中缔造了一个又一个的销售神话,月销量几十万件的衣服多了去了,你可知道近年来有多少服装厂被这种恶性竞争搞得关门倒闭,搞的多少工人下岗失业? 然而那些销售几十万件的服装厂你以为他们真的发展起来了?大错特错,他们只能勉强维持你信不?每件衣服就挣几块钱,压根没有得到发展,根本就是 服装制造业的悲剧,无赢家。

  我们再说说其它厂家,比如节能灯厂,请原谅我爆粗口“妈的一块多一个的节能灯还包邮”不为赚钱只为赚销量冲皇冠。每月销售几万个。你以为是玩游戏升级啊?。真不知这种不道德的企业这么做到底对谁有好处。一块多包邮,中通快递寄一封信都要5块钱。他亏本是他的事,但是你扰乱了整个行业害的其它厂家卖不掉关门就是你的不对了。他以为他冲上皇冠就可以高枕无忧了?

  殊不知此行业已经被严重扰乱,就此节能灯行业已经被彻底毁掉,即使将来有幸卖上三块一个都已经是鸡肋产业了。

  同志们,每个行业的制造业已经被严重损害了,而并非大家看到的,制造业发展得很好。财富即将掌握在极少数极少数人的手里,,随着更多的厂家倒闭,失业率会更多,更多的人买不起衣服,下不起馆子,做不起美容,看不起电影,买不起房子,做不起按摩,唱不起KTV。进而导致以上个个行业慢慢得变得低迷,,而愈演愈烈。导致整个国家的经济危机。人们将无商可务,这个是马云自己说的。

  4,淘宝上的低价竞争,是大量的垃圾商品盛行。企业只追求价格,不追求品质。以后想从网上购买一些正品越来越难,想做品质产品的商家越来越难以生存,不信你看看以前那些淘品牌吧现在都已经在艰难度日。不信的话,你可以看看这几年买过的天猫店倒闭了多少,或者你看看以前那些几皇冠,几金冠的店铺,现在的月销量多少?曾经牛逼的女装店“我的百分之一”,前几天我看了最好的款月销量才一百多件。

  (7)反驳的声音都是些没有常识的叫嚣

  类似的帖子,反驳的人倒是不少。①有人说什么我是开餐厅的又不会受影响,我问你如果零售店死光了,店铺关门请问 个体户没钱了还会不会来吃你的菜吗, 房东老板没有房租收了,还会不会经常来光顾你的餐厅?

  ②我是做美容的工资不高 淘宝好了让人民币增值,可以多买东西了。 我问你个体户老板,和房东老板,现在还有餐厅老板都减少收入了不来做美容了。你是不是也会减少客人和收入吗?你老板生意差你不会失业?

  ③我是卖房子的不会关我什么事。好吧我问你,个体户、房东老板、餐厅老板、美容院老板的生意都受到影响了你的房子会不会卖不掉了?(如今房子如此难卖估计已经是一个预兆了。)

  ④还有的人是这么说的,制造业发展得好,空余的劳动力可以全部去生产和发展新行业嘛,这个是时代的必然结果。淘宝存在必是原因。听起来好像不错哦。说的轻巧,全部的空余劳动力都去生产,都去发展新行业? 你来,你来指一条明路开个什么样的工厂?生产什么? 发展什么样的新行业?

  你想好了吗? 跪求指点啊。你可知道一个工厂就可以供应全中国的道理吗? 理论上一个行业只需要一个工厂就够了。

  国家千方百计解决就业问题就是想把人力用各种小企业,小工厂塞进去 你倒好,,鼓励更多的人另谋出路。出路在哪啊。你指路啊。站着说话不腰疼。

  ⑤还有更搞笑的,不卖东西了可以来送快递嘛,要不开个淘宝店。我抽死你!你可知道一个快递员一天能送多少个包裹?全部失业的人你都让他们有快递送? 还开淘宝店呢,小淘宝店都快死光了还开淘宝店。

  各位,我们国家人口太多,人多地少,我们国家的绝大部分人都需要从商品流通中获得一些利润来养活自己。以及家人。而其它行业也息息相关,这下好了,淘宝把这些人的饭碗直接端掉,饿死你。各行各业的连锁反应出现,时间一久中国经济必然出问题。

  (8)国外的经验

  反倾销(这个词语熟悉吧)

  产品卖的太低是犯罪。如果一个商品真的是便宜得卖给消费者,让消费者得到实惠,那为什么发达国家的政府要反对呢?他国政府要保证某些环节的利益,,不能让你坏了规矩。不能把商品卖的太便宜。。

  任何一个事物都应该合理才行,合理的利润、合理的竞争、合理的销售额、然而淘宝网的搜索规则

  让这些都变得不合理了。①:淘宝的大部分商品都没有合理的利润了,很多不挣钱或者亏本卖。显然不对;②:合理的竞争我完全没有看到,小商家已经被洗牌出局了,大商家才刚刚开始恶性竞争,显然这是不合理的。③合理的销售额,也不正常,每种产品通常现在只有几家或者十来家出现巨量,其他人没有销量,全中国的生意让很少的一部分人包揽了,显然不合理。

  总结一下 期待未来

  也许目前上述的某些恶果还未到来,如果淘宝制度不变,销量为王的搜索,一淘比价,以及各种促销网站的的肆虐。出现重大问题只是时间问题。至少实体零售业快要倒闭了,还有店铺租不出去已经出现了。淘宝愈演愈烈的火爆会慢慢吞噬所有行业,让更多人失业,让更多工厂关闭,营业员下岗,工人失业,让财富越来越集中在更少的人的手里。

  淘宝营销模式的颠覆性,谁能遏止?请诸位网友别用你们当地某些红火的零售店来反驳我,或者说什么其它出路,我今天想说的是,我们当中大部分人,那些没有技术,没有能力的这一大部分人将来怎么办。或许有些人有办法能找到出路,抓住机会,但是这些人怎么办?饿死吗?毕竟不是少数,是很大一部分。

  对于很多反对意见 我只能说我们的视角不一样 ,我们中很多人都是要在商品的流通中产生收益,淘宝直接从厂家到消费者,中间有多少人要失业? 虽然我们暂时是得到了好处,但是你想想这种亏本卖的模式能长久吗?

  不要想着以后还能长工资,物价低,等企业都难以赚钱的时候,都没有生产高附加值的商品的时候,长工资完全是个无法实现的美好梦想。

  它是牵一发而动全身的。

  电子商务是产生于西方。而西方国家为什么没有淘宝这样的模式产生,源于西方制度的规范,绝对不允许这种以次充好,低价竞争的状态产生,更不允许假货泛滥。

  淘宝现在所做这些事,有哪些危害大致如下:

  一、让不诚信的行业疯狂生长。为了一己私利,任由淘宝集市卖家刷信用。难道这事淘宝管不了?不然,淘宝如果真的想打造诚信的购物平台,其实想有所作为是不难的。但马云宁愿选择不作为!为什么呢?免费是淘宝获得今天市场地位的杀手锏,对免费的杀伤力那是非常清楚的!如果不给刷信用了,很多新进买家在淘宝现行规则下,根本没办法在激烈的竞争中占得一席之地,当然也不会进淘宝开店了。没新人来开店,淘宝的平台靠什么发展呢?

  二、误导年轻人,鼓吹人人创业!淘宝集市已经死了,任由C店胡来,无非就是想引来更多的流量,达到打造淘宝商城的目的。淘宝集市其实已经死了,笔者认识一些淘宝小卖家,其实能成交的是寥寥无几。据粗略统计,淘宝集市的实际成交金额,恐怕达不到支付宝支付金额的三成,这是为什么呢?支付宝的交易支付,实际上大部分是C店卖家刷钻时进行的支付。淘宝集市大多数买家起早摸黑,实际上收益少得可怜,淘宝划了一个饼让他们争食,而食物其实少得可怜。

  三、总而言之,引爆市场恶性竞争的低价大战。以价格为标准的一淘,将成为扼杀企业创造力的毒瘤!



 

 
 
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