经营管理
  • 培训管理系统的内容
    培训制度是培训管理的基础;培训规划与计划是培训管理的导向;培训项目实施与管理是培训成功的关键,它直接体现培训的效果;岗位培训课程体系是培训管理的核心内容,它明确地规定了不同岗位的员工需要什么样的培训课程,
    05-23 培训
  • HR 如何正确领导和管理员工
    做HR最高的境界之一就是洞悉员工的思想动态,制定具有前瞻性的政策,能正确领导和管理这些员工。 企业的进步来源于思想的进步。每一次工业革命无不是有着先进的管理理论在指导和引领。人心是最复杂的,因为人的心每时每刻
    05-15 员工
  • 增加员工幸福感 提高企业效率
    2009年,帕纳塞斯职场基金(Parnassus Workplace Fund,PWF)在成立仅四年后,一跃成为晨星(Morningstar)排行榜上表现极优的明星基金,业绩从900万增长至3400百万美元,增长率达26.6%。在金融市场持续低迷的大环境下,如此优
    05-06 薪酬
  • 提高招聘效率的五大方法
    下面与大家分享提高招聘管理效率的五大妙招:    一、严把简历筛选关    很多企业有专职的HR专员,负责前期的简历筛选。HR专员的工作能力、对招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握,都会影响候选人能否如约而至。
    05-04 求职者
  • 国内企业招聘管理存在的四大问题
    国内企业招聘管理的四大问题: 1.对招聘岗位认识模糊,缺乏长期用人规划。    在社会主义市场经济条件下,招聘企业与员工之间是新型的劳资合作关系,充分尊重人才,采用“双向选择”,通过市场机制合理配制人才
    04-28 招聘
  • 如何有效地招聘核心员工
    核心员工是企业核心能力的主要创造者,有研究表明,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。 在企业中,核心员工一般拥有专门的技术,掌控企业核心业务,控制企
    04-27 员工
  • 为每一个员工打造他的职业生涯
    我们如何才能塑造出我们所希望的员工呢?看看我们的顾问吧,对顾问而言,每一天都是全新的,他们总在不停的自我学习、自我激励中,他们在工作永远都充满了动力,每一个案子难度的增加,日常的挑战构成了他们的内在驱动力。他
    04-19 员工
  • 浅谈80后知识性员工管理
      一、谁是秀才兵?  进入21世纪,80后逐渐成为职场的主流。慢慢的,基层的员工,身边的同事,乃至一些部门经理,都已经是80后的天下。这个社会群体自从他们诞生之日起,就有一个响亮的称号:“80后”,而本文所要论述
  • 贝因美人力资源总监:不喜欢爱抱怨员工
    访谈对象:姓名:文功工作年龄:22年职位:贝因美集团总裁助理兼人力资源总经理,曾担任某国营中型纺织厂经营厂长,知名通信公司企划经理、分公司总经理。自己的一个好习惯是:利用一切机会不懈地学习给职场人的一句话:每个职
  • 马明哲任用高管路线转型
    平安集团副总经理兼首席保险业务执行官任汇川  尽管任汇川的工作经历主要集中在产险领域,但近年来平安交叉销售,使其对寿险、健康险和养老险亦有沉淀。平安内部人士认为,履新后任汇川可能不会过多干涉寿险业务细节或介
  • 自恋型员工应如何管理
    似乎每个组织内部都有一类自恋型员工,他们对自身能力的信心充足到爆棚,高谈阔论、趾高气昂是他们的一贯行为方式。他们被普遍认为具备“孔雀型人格”,在团队合作与人际关系上不甚受欢迎。  更令人讶异的是,美
  • 有效激励员工的九大绝招
      一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,在工作中即不能太过于优柔寡断的,也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要懂得怎样去激励员工。    员工激励也不是随便的,而是要遵循一定的原则和技巧的。    激
  • 用人的真理
    用人的真理只有四个字——用人之长。用人当然不能用人之短;但是用人之长的道理不像听起来那么简单,其中有两点深意,说深也不算太深,我们记住一个例子和一个比喻就行了。一个例子是管理大师德鲁克经常举的。美
  • 培训管理对于员工的三大提升
    本文与大家分享培训管理对于员工的三大提升:    (一)提升理论素质    21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方式就是鼓
    04-19 员工
  • 海底捞的启示:员工管理
    说到“员工管理”这个话题,很多人会联想到这两个方面:一个是怎么让员工乖乖的听话、干活,这里规矩哪里规矩的一定要遵守,这个任务那个任务的一定要完成,这叫做“管”;另一个是怎么让员工一旦犯错
  • 员工管理:好兵还需名将夸
      美国海军陆战队激励士兵的做法很简单,就是不断地向他们重复:你们是精英!你们是精英!你们是精英!  一句普普通通的赞美有时可以改变一个人的一生。不管是普通的人,还是一个伟大的人,都希望听到别人的一句赞美的话。赞
  • 微软:“五大法则”管理知识员工
      微软亚洲工程院的300多位员工,他们中的每一个都完全契合彼得·杜拉克对“知识型工作者”的定义。那么,如何才能有效地激发他们的工作热情、释放他们的创新潜力,并将这些“激情”与“
  • 经理人如何激励80后员工创新
    80后的差异化思维与市场经济的中级阶段“产品经济”的特点不谋而合:任何一个品牌都应当明确“只为部分人服务”。发达国家的市场早在30年前就已进入小众化的产品经济时代,并在最近这几年转向服务
    04-19 经理人80后
  • HR如何做好年度培训规划
    年度培训规划,就像一盆盆栽,照料的好才会枝繁叶茂,才会有人选购。照料一盆盆栽无外乎就是除草、光照、浇水、施肥。当然,每样营养的适度适量是十分重要的。 作为企业的HR,如何让你的年度培训规划得到老板赏识,和照料盆栽一
    04-19 年度培训
  • 6法则:划亮员工精神火柴
    职业经理人非天生,他的领导魅力更非天赋,有能力成为一名职业经理人,但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者?如何更有效地激励员工的士气?如何适当授权,使部属自动自发地向前
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