经营管理
  • 吃零食为企业拉拢人心,你信吗?
    有一些知名的互联网公司都会有零食专柜,例如Google、facebook、豌豆荚等等。设立零食专柜是公司希望能给员工们打造家庭化的工作体验,提升员工对公司归属感的一种方式。或许大多数公司都觉得零食只是一个浪费金钱的东西,
    01-09 [标签:tag]
  • 老板该怎样和程序猿们交流
    在任何一家公司中,可以说,没有什么能比沟通交流更为重要的了。但是这其中有一个问题,那就是,作为一名非技术的管理人员,你该如何找到一批,或者说该如何和一批“使用另外一种语言工作”的人进行交流呢?让我们
    01-09 [标签:tag]
  • 要当好老大,先深入了解你的员工
    原作者Chris Vadnais在空军服役了20年,担任过多个关键职位,也观察过许多领导者的表现。如下是他对“领导”能力的看法:我发现,许多人在领导别人上表现欠佳,或者说他们根本没在领导。他们掩盖自己的过失,不要
    01-09 [标签:tag]
  • 互联网行业创业团队要如何组织管理?
    (作者为互联网从业者,三年网络媒体采编生涯,七年产品及运营管理经历。)从创业的角度而言,鉴于互联网行业的整体特征,创业方向及盈利预期的不确定性,再考虑到竞争环境变化、资金引入方式等特点,可以说,管理者对创业团队
    12-25 [标签:tag]
  • 你的公司生命力如何?看看这7种注定无法做大的企业
    本文讲述了七种公司永远无法做大,希望各位创业者引以为戒。1、格局小的企业;2、心态小的企业;3、短视的企业;4、缺外脑的企业;5、缺内脑的企业;6、用金扁担挑粪的企业;7、需要预约的企业。1、格局小的企业1999年2月,牛根生对孙
    12-25 [标签:tag]
  • 2014年董事会要重点关注的8个问题
    新的一年,公司治理的法律条文、最佳实践以及维权投资者的动向等因素都会对公司的管理和运营造成影响,各公司的董事们需要提前做好准备,应对这些问题带来的挑战。多年以来,我总是会在新一年到来之际为董事会准备一页重点
    12-25 [标签:tag]
  • 鲍尔默离开微软前的5大管理经验反思
    这次采访或许是史蒂夫•鲍尔默以微软CEO身份接受的最后一次媒体采访。在这次采访中,他更多的是在反思。他2000年接管这家公司以来,它的收入增加了两倍半,利润也翻了一番,但他同时也承认公司在此期间犯过一些错误。鲍
    12-25 [标签:tag]
  • 天猫管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道
    天猫管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道
    管理者需要具备三项核心能力:眼界、胸怀、心力。关键是如何具备这三项能力?天猫智囊团负责人天机总结了管理的三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。管理三板斧,指的是中高层管理者
    12-12
  • 多数创业者缺乏的4项技能
    创业者是一群独特的人,但是他们的行事有一定的模式。事实上,从我们所作的研究来看,大部分连续创业者,都展现了说服力、领导力、个人担当、目标导向和人际关系技能。但是在同一项研究中,我们也发现这些创业者所未具备的一些
    12-11
  • 完美的女性CEO拥有哪些特质?
    今年夏天布莱恩•卡扎尼奇被任命为英特尔的第六任CEO。然后,身为CEO,卡扎尼奇做出的第一个决定是:让蕾妮•詹姆斯担任公司总裁。虽然蕾妮向他汇报,但是整个公司将向他们两人汇报——公司回到了&ldquo
    12-11
  • 有效互动 提高员工敬业度
    盖洛普的调研显示,在中国仅有6% 的企业员工积极投入工作,却有26% 积极地“不投入”。也就是说,全中国有四分之一的员工对其工作岗位感到悲观无望,其工作质量当然影响了组织的业务。盖洛普的执行长Jim Clifton
    12-11
  • 做真正的决定 停止无谓的对选择“担忧"
    作为一位教练,我的主要工作就是帮助人们斟酌重要的决定。这些决定中的部分决定使人感觉特别重大,因为需要选择一个选项来排除其他所有的选项,而且做出错误决定的代价是惨重的:如果我正处于事业的十字路口,我应该选择哪
    12-11
  • 管理者的成功之道:练好两面派功夫
    在现实生活中,一些管理者在个人能力方面堪称表率,工作也尽职尽责,却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出,但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因,但更重要的是后者更善于管理下属,赢得了团队的尊重和拥护,
    12-11
  • 经营之神王永庆:制胜管理的“诀窍组合”
    什么是企业的核心竞争力?我曾和一位工学博士出身的企业老总探讨过这个问题,他的观点我很认同:企业的核心竞争力就是企业一连串的“knowhow”(诀窍)集合。企业管理的诀窍看不见摸不着,它依附在每一位管理人员
    12-11
  • 五大绝招让你成为受下属爱戴的好上司
    经理们真正的工作在于培养员工,但他们往往对此一无所知。多数经理最初得到提拔的原因在于他们出色的工作表现,而且他们也会不断地往上走,直到某天他们的名片上出现“经理”这两个字。然而,当我询问中国经理&l
    12-11
  • 企业年会上老板该讲点啥?
    王总看上去有点愁眉苦脸,问他为什么,他回答说:“年底了,又要开年会了,又要我讲话了。唉……”公司开年会,老板上台讲话,天经地义。“这对你是个负担吗?”我不解地问。“我这人,天
    12-11
  • 聘请名人CEO的3大风险
    头顶明星光环的高管通常拥有既定的管理方式,但每个企业的具体生存环境却不尽相同。据国外媒体报道,近年来,越来越多的科技企业开始倾向于通过聘用“名人高管”的方式来振兴公司业务,前苹果零售主管罗恩&midd
    11-30
  • 成功创业者必备的25个共同特性
    你需要什么来度过困难时期?这些特性能够帮助以家庭为主的企业走出困境。不管你如何定义成功,但是奇怪的是成功的商人都有许多相同的特质。你可以检查你拥有那些与成功商人共有的特性,以此可以找到自己的优势和劣势。即使
    11-30
  • 创业团队的领袖要做“带头大哥”
    文/啄木鸟创业俱乐部执行秘书长 商克伟创业团队到底是团队领袖的价值更大呢,还是整个团队的价值更大呢?笔者听过两种截然不同的论点,有个曾经拿到过某著名天使投资人投资的项目创始人,在一次交流时毫不隐晦的说:&ldqu
    11-23
  • 低效领导者的死穴:缺乏自我发展
    有两种关于领导力的观点深入人心:我们的组织管理有序,但领导无方;与其不惜重金发展领导力,何不聘用更优秀的领导者?我们应用360度反馈工具,请受访者从16个选项中,选出任何领导者都应具备的4种领导能力。有些能力获得的
    11-23
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