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第一财经周刊·在富士康-“没有人能管理100万人。”——亨利·福特,1919

   日期:2014-03-07     来源:豆瓣读书    
核心提示:这不是一篇探讨富士康或者郭台铭是非曲直的稿件,在我们决定让记者去富士康短暂工作时我们带着很多疑问,我们一直希望搞清楚一些问题,而不是去揭露什么血汗工厂。郭台铭选择了

这不是一篇探讨富士康或者郭台铭是非曲直的稿件,在我们决定让记者去富士康短暂工作时我们带着很多疑问,我们一直希望搞清楚一些问题,而不是去揭露什么血汗工厂。

郭台铭选择了他的事业,并且在这个领域做得几乎是这个地球上最好的。富士康为工人提供的工作环境以及待遇,在这个国家来说肯定也不算差了。

我们都清楚关于血汗工厂的定义,每年有几十万年轻人自愿走进这家公司,如果富士康真的如外界说的那样恶劣,他们完全可以选择别的工厂,这不仅仅是一句因为他们需要钱就能够解释的。当然,几乎每年都有同等数量的年轻人选择离开,这同样不是一句工人们没有耐心就可以解释的。

我们的记者写道:对于工人而言,如果富士康成为生活的全部,并且把这种生活称之为一种生活方式,那么它真的不值得拥有。

这就是我们要探讨的核心。富士康的成功得益于将流水线推向了极致,这种极致在亨利·福特那个年代无法想象,为了应对这种前所未有的规模,郭台铭选择了军事化管理,并且,他对执行力的要求也达到了极致—于是不仅仅是工作岗位,所有关于人的一切都成为了流水线,他连应对自杀所采取的大规模心理辅导师都一样管理。于是,惊人的情况出现了,那些本应该解决别人心理问题的一群人成为了自身都极度烦躁的群体。

几十万人能够在什么样的条件下才可能忍受这种管理同样是我们希望获知的问题。在中国,近几十年里,工人的定义有了天翻地覆的改变。你会发现,你真的不能责怪这些年轻一代,相比较,他们有了更大的视野,也有本能的对未来的渴望,但是他们却看不到服役的期限,更别提荣誉感。

这就是管理100万人的难度,是时候好好体会一下你在封面上看到的那句亨利·福特的话,他到底在暗示着什么?福特提及的另一句话也值得富士康认真体会,“大量的劳工骚动都是起源于那些下级管理人员不公正地行使权力。”

一个人终日旋拧流水线上的六角螺帽,以至于走在街上会情不自禁地去拧妇人衣服上的扣子。

李申,曾任《第一财经周刊》记者。



 

 
 
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