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    创业团队有何重要性_组建创业团队的4个原则

    放大字体  缩小字体 发布日期:2017-08-23  来源:学习啦  浏览次数:534
    导读:完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的,很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。百搜网小编把整理好的创业团队有何重要性分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!  创业团队的重要性  一个新成立的公司,特别是创业公司,他的核

      完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的,很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。百搜网小编把整理好的创业团队有何重要性分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!

      创业团队的重要性

      一个新成立的公司,特别是创业公司,他的核心毫无疑问是创业团队。一个创业者在组织创业团队的暑假,要明确:做创业的团队绝不能随便拼凑,需要大家有比较深的互信。而且大家对于工作的习惯和方式都有一定的了解,因为公司的成长也是这个团队的成长。对于任何一个团队,未来都是未知数,需要面临太多的挑战、危机,甚至会影响到自已的家庭和职业生涯。所以,创业团队首先要互信。

      然后,在创业过程中,创业者需要竭力维护这种互信。这是职业创业团队和家族式团队的区别。家族团队之间的信任,是建立在亲情关系上的,这种方式并非不可取,但企业真正做大后,难免会有许多历史遗留问题。所以,一个有管理经验的创业者,应该选择一个职业的创业团队,这对于企业的发展会很大帮助。

      当然,职业团队也需要保证团队所有成员的积极性。创业的激情毕竟只能维持一时,不可能长时间起作用。创业者的合作伙伴对企业未来的远景目标是有一定激情的,但是真正面临困难的时候,激情是解决不了任何问题的。创业做大做强是远景目标,现实却要解决很实际的问题。创业者在这方面要把握好,不能要求自已的团队和自已一样,不能要求所有的一般员工与核心团队一样。企业中每个人的角色不同,那也注定承担的责任也不尽相同。

      如何打造一支实力强悍的创业团队

      在你古灵精怪的脑装里,早就囤积了五花八门、足以冲击业界的疯狂想法? 先别急,在大捞一笔前,不妨放慢你的脚步,找几位志同道合、满腔热血、愿意为梦想牺牲、赴汤蹈火的好伙伴吧!

      创业的第一步:找到共同创始人

      创始人是一家公司的骨干、创意的源头,他们愿意承担风险、携手共渡难关,他们对改变世界有着满腔的热血,上刀山、下油锅也在所不惜,然而,在挑选最佳共同创始人(合伙人)人选前,你最好先睁大眼睛,若你的人选中包含下列特质:将辞职或换工作成天挂嘴边、要求在5点前下班照料家人、不愿承担风险、抱怨起薪薪资,再次建议你千万得再三考虑,相信我,他们早已心系别处,这对一家创业公司是不会有任何帮助的。

      你要做的是集结出一支超强的梦幻队伍,就像组一支哈林篮球队 (Harlem Globetrotters) 一样,你和合伙人就是 Larry Bird 和 Michael Jordan,你开公司的目的不是为了广结善缘,而是要跨出新的一步。

      创始人的数量以2人为佳,最好维持在4人以下,这样一来股利大饼才不至于过度分散,创始人在公司获利后必须得到应有的报酬,以慰劳他们为公司疲于奔命下所牺牲的社交活动、亲情、友情和健康,然而,创始人的股权在公司进行筹资和发行股票后,通常会降至原先的40%甚至更低。

      你的合伙人必须有着易于相处的特质,创业就像是结婚一样,假如你离婚了,必然会对公司造成伤害,到头来你可能还会错失良机、友情破裂,我也不太看好夫妻档或情侣档的合伙人模式(以他们同属一国的情况来说,想要抱怨或申诉根本是白费力气,要是没上演一出有如连续剧般高潮迭起的剧情,想把其中一人赶出公司,简直比登天还难)。

      若你想和死党一起创业,那么你最好先作好心理准备,因为你们最终必定会反目成仇,至少,你们原有的社交模式将彻底瓦解,因此我的建议是:最好找个你在工作领域中熟悉也信任的人作为创业伙伴,你们可能偶尔会约出来聊几句,但还称不上是“死党”。

      创始人中,至少要有一人对“产品”专业技术上有彻底的认知,还要有一位信心十足的成员担任领导人、发言人或行销人员(他们有着能胜任销售总监和CEO的气质),但可千万别只因为某人拥有某向“商业技能”就将他列入创始人人选之一。

      我个人较倾向公司创始人同时兼CEO的模式,毕竟创始人对自己公司的热情是不会输给其他人的,再来,我偏好由对产品和科技有相当程度认知的人担任创始人,少了产品或科技的知识是无法成为一位全能CEO的,更让你难以取得客户、产品使用者和投资人的信任和尊重,况且,现在也没有一家企业能完全和网络切割!

      另外,想让自己纵横商场并非难事,你只需要和大量的客户取得联系就行了!我建议可以先从对公司最不利的客户下手,时时抱着无畏无惧的气魄(就像当初公司集资的时候那样),大胆地豁出去吧!等到寻获商场知己的那天,所有问题都将水落石出,公司在经过历练后也有了新的风貌,自信当然也就跟着提升了!

      制定游戏规则

      在分享股份利润方面,采取平均分配法所引发的争议和负面观感相对会比较少,因此建议最好先以均分法起草,再以个人的贡献度和加入时间为方向加以修改,记住一点:风险愈高,得到的报酬也该愈高。

      记得在处里股权和员工认股权时都要以当初设定的“员工认股权协议”(vesting agreement)为准,这点绝无例外!“员工认股权协议”能让你依当初协定的内容分配股利,协议中声明获利者必须在公司待到一定时间才能享有报酬,网络上到处都有相关资讯,你可以随时上Google搜寻员工认股权协议的范本,在矽谷,一份典型的员工认股权协议会是一个长达5年(4年获利期+1年空窗期)的协议,你可以预先设定好配额,但在第一年内你不会有任何收获,一年后,你将获得25%的股份,之后每个月可享有1/36的利润,直到协议到期或配额见底,你之所以要在创业前制订这个规则是因为:第一年是创始人最有可能翻脸走人的高峰期,而根据这项协议,他们的出走将使他们一无所获!这或许听来有些残酷,但确实是一个防止公司资本额波动的金钟罩,同时也保障了其他真正为公司打拼员工的权益,毕竟,若一个创始人连单单为公司奉献12个月的承诺都无法办到,那也没什么好说的!

      另外,请确保在招揽投资人之前就先行使你的“员工认股权协议”,别等到集资筹款后才开跑,否则投资人很可能要求你将时程重新归零,因为就连一间大公司也得花上至少3~6个月、甚至更长的时间在集资筹款上。

      在雇用长期员工时,记得要将“聘雇用协议/契约”的内容讲清楚,以免最后公司的智慧财产遭滥用,你还得再掏钱把自己的心血赎回,你也可以先将薪水设定为 0 (因为公司也确实一毛钱都没有),但同时也订定条款,让公司在未来获利时提供一份合理的薪资报酬,如此一来,你便可跳过和员工交易公司头衔、职务、薪资的问题,这招算是一个小撇步,相信我,我看过太多创始人毁在这一步,他们过度追求一份保险的财务数据,最终落得寸步难行的下场,建议你别太专注在这个小地方上,试着理性思考,对你最有利的是你的股份,而非薪资。

      在公司进行合组时,记得随时把“创始人权益”带在身边,千万别心血来潮地又和其他人制定了超出当初“员工认股权协议”条款以外的协议,这样即使公司赚了钱,你很有可能还得掏一大笔钱把股份买回来。

      雇用对的人才

      雇用比你聪明的人、给他们一份优渥的薪水会是个好方法,网罗那些拥有PhD头衔:“贫困poor”、“求知若饥hungry”、“有强烈动机driven”的人才,并时时奖许他们在雇用新人时最好精挑细选,汰除不适任员工则要眼快手明,比起经验老道的外来客,我反倒偏好雇用一个机灵、有技术、怀抱热诚、好学、为人随和的24岁年轻人担任副总裁,你可以先让他们从职位不高的工作做起,再依工作表现提拔他们,这能替公司省下不少麻烦。

      一家企业通常会依公司当前的市场价值制定认购权证,给予员工认股权,如此一来员工就不必被课税,也能获利,但这也依据不同国家的课税标准会有所差异,因此在制定标准上也会因地而异,然而,只要你能担保,让大家在未来的流动性风险危机下都能分一杯羹就准没错了!

      创业团队的价值

      创业团队是两个或两个以上具有一定利益关系的、拥有所创建企业所有权或处于高层主管位置,并共同承担创建和领导新企业责任的人所组成的工作群体。

      团队能提高机会识别、开发和利用能力

      团队能提高新企业运作能力,发挥协同效应

      团队能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度

      团队有利于营造更轻松愉快的心理环境

      创业团队组建的原则

      一、合伙人原则

      一般企业都是招员工,而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”,因为合伙人做的是事业,一个人只有把工作当做事业才有成功的可能,一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长,所以,创业团队要先解决价值分配分配障碍,然后去找自己的“合伙人”。

      二、激情原则

      激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人,不管其有无专业水平,如果对事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这种消极因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作,并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

      三、团队原则

      团队是企业凝聚力的基础,成败是整体而非个人,成员能够同甘共苦,经营成果能够公开且合理地分享,团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

      团队中没有个人英雄主义,每一位成员的价值,表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上,个人利益是建立在团队利益基础上的,因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实,而不计较短期薪资、福利、津贴等,将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。

      四、互补原则

      建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才,都不可偏废。创业者寻找团队成员,首先要弥补当前资源能力上的不足,要针对创业目标与当前能力的差距,寻找所需要的配套成员。好的创业团队,成员间的能力通常都能形成良好的互补,而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

      此外,创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度,团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员,一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队!

      以上就是百搜网小编为大家提供的创业团队有何重要性,希望能对大家有所帮助

    看了“创业团队有何重要性”的人还看了:

    1.创业团队的重要性

    2.创业团队作用是什么

    3.创业团队定义

    4.优秀创业团队

    5.创业团队基本特征

    6.创新创业的重要性

    7.组建创业团队的途径

    8.创业什么最重要


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