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    创业团队如何管理_创业团队管理的六大天条

    放大字体  缩小字体 发布日期:2017-08-23  来源:学习啦  浏览次数:618
    导读:做一番事业总需要一个高效优秀的创业团队,在创业整个过程中显得尤为重要。百搜网小编把整理好的创业团队如何管理分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!  创业团队管理的六大天条  一、信仰决定氛围  相信大家对“愿景”这个词对不会陌生,创业公司的氛围

      做一番事业总需要一个高效优秀的创业团队,在创业整个过程中显得尤为重要。百搜网小编把整理好的创业团队如何管理分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!

      创业团队管理的六大天条

      一、信仰决定氛围

      相信大家对“愿景”这个词对不会陌生,创业公司的氛围大多数都和愿景挂钩,很多创始人都是怀抱着各种各样的梦想选择开始创业,会有更多志同道合的伙伴因为愿景一致而加入,公司成长成什么样,永远都跟初创团队的创业初心有关。

      因此,想要建立一个高效运作的团队,归根到底最重要的,是找到合适的人。每个团队都有它的气质,就像每个人都有自己的性格味道,找到对的人,他第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久,味道不对的人,总有一天要离开。因此,创始人坚持自己的信仰,放大自己的信仰,是建立正确团队的第一步。

      二、有层级的扁平化:追求决策扁平,而不是结构扁平。

      因为创业公司的特质,在管理上更适合走扁平自由的路线,给你的员工有绝对弹性的工作氛围,尊重个性,更鼓励分享。要想吸引最聪明的人来创新,就要先给人才创造一个决策扁平化的环境,实行管理上的“民主”,用弹性工作制来管理聪明人。

      优秀的创业团队排斥的并不是结构层级,而是不希望因为层级太多而丧失决策的迅速性。创业公司最终要做到的是决策扁平,而不是结构扁平,并且要绝对的权责分明。

      三、高度的透明化与公开化

      创业团队追求更加高效的管理手段,无非是想让团队更高效团结的运作。要想让团队高效运转,实高效现协作,就要消除不必要的中间盲点,让资源、事态进展和人都紧紧联系在一起。

      实行高度透明化和公开化管理能够使你的员工了解创业团队发展的全过程,使大家真正的从简单的领薪酬的员工转变为企业经营管理的参与者。

      四、善于复盘,疏通瓶颈

      工作做完了再“复盘”回顾一遍,目的是不断检验和校正目标,不断分析过程中的得失,便于改进,不断深化认识和总结规律。

      复盘分为四步:1、回顾目标;2、评估结果;3、分析原因;4、总结经验

      细致化的复盘比单纯的工作总结是更高了一个层次,在复盘过程中把工作细腻的重新推演一遍,找出失误的起点或导致不理想的工作结果的要点,并且做修正,疏通瓶颈,避免将来在同样或类似的工作中踩到效率雷区,提高团队产能。

      但是一两次的复盘,并不能真的摸索到事情潜在的规律。唯有通过若干次复盘,退出来看全局、看大局,才能逐渐总结出一个规律的趋向。

      五、培养员工的创始人精神

      不管是初创企业还是求发展的企业皆需拥有创始人精神,在团队建设方面,更要加入“培养创始人精神”这一项。具有创始人心态的人会推动变革,激励别人,并把事情干完。

      有创始人精神的员工有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人,而非安安稳稳过小日子,这样的员工拥有持续进步的能力。

      六、让团队产生共鸣

      一个团队能够持久发挥强大的团队力量,依靠的其中一点就是“共鸣力”!团队中的思想共鸣可以产生出比共识更加高效有力的工作动能,同时使一个团队具有高度的核心凝聚力,可以创造出很多不可能的奇迹。我们可以通过寻找团队的共同利益与愿景、为团队营造一个良好的沟通渠道,并为团队注入各种积极主动的工作动力这些方面去打造团队的共鸣点,提升团队的运作效率。

      马云教你创业:如何管理一盘散沙的团队

      马云:团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队,该如何管理,是进行团队成员改造,还是招聘新人重新打造团队?

      用绩效考核约束员工

      “要对现有团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、团队松散的原因,要为团队制定整体目标,继而制定每个人的分解目标,对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题,是老人带新人,还是给新人锻炼机会,要看团队内部氛围,具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答。

      从团队整体氛围进行调整

      “当团队缺乏完善的制度、效率低下时,团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量,在这个调整团队氛围的过程中,要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因,就从公司整体入手分析,是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因,就要系统的了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。

      利用新人的鲶鱼效应

      有19年从业经验的总经理胥先生认为,当团队整体都散漫、倦怠时,为了工作效率和成绩,管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来,利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应,刺激团队整体的士气,这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

      统一执行力很重要

      尽量把事情理清楚,如果你们人多要分组执行,负责人每组要有一个,这一个人能力一定要强思维一定要缜密,创始人只要负责好每组的责任人就好,大方向做好调整定期向团队召开会议,听取意见找解决方案,充分授权。

      在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管,而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度),这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题,俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽,或者是有哪些不足,只有当你站远了以后,置身事外才方能体会这种感觉。

      没有没用的人,只有没用好的人

      执行力不够都是管理问题。错的都是老板,对的都是员工,没有没用的人,只有没用好的人,这样才能搞好管理。1、目标明确;2、方法可行;3、沟通充分;4、过程可控;5、激励到位;6、严格考核。马云官网:www.jgaaa.cn

      用人要用猎犬,有执行力、有战斗力

      没有执行力的团队,不如解散了,时间可以摧垮一切,你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深,因为那些东西都没有用的,过了一段时间,公司啥都没有出来,最后就全都散架了。

      一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的,每做成一个就前进一小步,大家也更有信心,更有执行的动力。不干货,能力再强直接裁。

      马云说了,小白兔不能用,啥也不会老好人。大灰狼不能用,有能力乱咬人,不听指挥,我们要猎犬,有执行,也有一定的战斗力。

      如果是能力上的裁,如果是价值观不认同裁,开会不是问题,问题就这么简单。

      创业团队都有哪些有效的团队管理方式

      作者:陈茂辉

      我自己带过好几个创业团队。但是每个创业团队的我相信都不一样,所以方法也未必通用。

      说说我现在这个萌牙公司的团队管理吧。因为定位的是电商品牌,自己原来是做教育培训的,所以自己也没有什么行业经验。

      所以在搭班子的阶段,先是招聘了2个应届生,其中一个负责运营,一个负责营销,然后分别从原来公司里找了一个负责美工、客服、人事。这样大概花了1个月时间组建了初始的管理团队。

      我自己把原来的管理工作,都交给另外的管理团队去做。全身心的来做这个公司。我就是带着一群没有任何电商经验的人,开始了我的新创业之旅!

      这家公司,我选择的团队管理方式有以下几点:

      1、建立学习制度。我自己带头,把所有电商、口腔知识方面的书籍,全部买来,花2个月左右时间看完,并根据书上的内容去做。

      要求每个新老同事都养成一个良好的学习习惯,通过书籍、视频、微信公众号、知乎等形式进行学习。

      公司里面有一面书墙,并有借阅制度。以及定期的小组讨论。

      2、非常强调时间管理。每个人到岗以后,必须先看一下《番茄工作法》。

      每天在公司微信群里发每天的工作计划,以及下班后发完成的情况,以及工作总结。

      3、鼓励试错,鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。毕竟我们都是从零开始,没有多少经验,但是如果只是讨论,不敢去尝试,那就没有办法获得经验。

      4、开放式的办公环境。我和大家都一起办公,没有什么独立办公室。

      公司里有冰箱,定期的零食供应,以及定期的聚餐。

      5、崇尚平等的管理模式。公司里,除了我叫我是“经理”,其它人一律都是以名字相称。没有等级制度。也告诉每个人,你都可以成为一个管理人员,主要你肯努力!

      6、重视能力、性格分析。我自己会一一会帮助每个同事分析他们的性格,以及擅长的能力,了解他们的职业方向,帮助每个人找到他们自己是谁。然后根据能力和性格,以及他们的兴趣,帮助他们在公司找到合适的位置,以及告诉他们需要学习的方向。

      7、一开始就建立期权制度,告诉每个新老公司,这个公司虽然是我创办的,但绝对不是我一个人的。我上家公司一开始也是我创办的,现在管理团队拥有47%的股份。

      等到1年左右,我会根据每个人的能力来分配他们相应的期权。

      8、足够的放权。我在公司里主要是做战略规划,以及人力规划。当然前期也做一些营销方面的工作。但是大部分决策都是公司管理人员去做的。我很少签字做决策。

      我秉承用人不疑,疑人不用的原则。包括钱的方面,我也很少签字。大部分是管理团队来做决定。虽然她们都年轻,但是我相信只要她们用心,犯点错不算什么。没有比这个是更好的学习了。

      我对于公司的发展还是挺满意的。我们是从9月23日在淘宝上线,除了10月份是5万左右的营业额,其它几个月基本都在20万以上,现在每个月差不多在30万营业额,每个月都在快速增长。

      我认为这一切的功劳都是团队能力成长的结果!

      怎样组建创业团队

      创业团队如何打造,是所有创业者非常费心和必须解决的事情。

      一般情况下,企业创立初期,是可以靠一个人的力量左右公司发展的。但在企业发展壮大期,企业发展到了一定的规模,个人再强的能力,又能顾及到多少?相信所有的创业企业都无法避免这个问题,这个时候团队的重要性就体现出来了。

      如何打造创业团队?

      个人思考了很久,也借鉴了很多成功团队的经验。总结如下三点:

      首先,解决分配机制的问题。不管现代社会文明发展到什么程度,从某种角度上说都只是原始社会的一个翻版,创业开公司,其实就是一个打猎时期。招集一群猎人打猎,如何让一群人打猎都有积极性,要解决这个问题,就是要解决猎物如何分配。在公司实行大额奖励制度,让有能力的人越拿越多,甚至成为一个没有营业执照的小老板,从而调动其他能人的积极性。别人跟你创业,你能给别人带来上面的吗?从陈胜、吴广起义,到共产党领导工人闹革命的历史,分配问题一直是个首要问题。苟富贵,勿相忘。跟我混、有肉吃,虽然是句玩笑,但也说明了一定的问题。

      其次,打造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观,而不是取决于这个人有多聪明,并且要让团队内的所有人认同这个价值观。共产党的共产主义、集体主义等价值观鼓舞了一个又一个党员,也带领着共产党从一个胜利走向另一个胜利。

      最后,是压力式培训。通过这种方式,让每个进入团队的优秀人才都能将自己的能力发挥出来。

      然而,对于初创期的企业,靠团队很难取得成功,必须有灵魂人物独撑大局,然后在发展过程中,逐步建立团队,企业小的时候,老板一定要冲在前面;企业发展中期,老板在中间;当企业发展规模大了,老板就要在幕后,很多创业初期的企业,不顾眼前情况,盲目组建大而全的团队,结果走向失败,组建团队重要量体裁衣,到什么庙念什么经。

      以上就是百搜网小编为大家提供的创业团队如何管理,希望大家能够喜欢!

    看了“创业团队如何管理”的人还看了:

    1.创业团队的组建和管理

    2.创业团队组建与管理

    3.创业团队的主要工作有哪些

    4.创业团队定义

    5.创业团队原则

    6.大学生组建创业团队的故事

    7.创业团队的管理模式

    8.创业的四个阶段


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