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    • 让世界一起联想——参观联想企业文化的联想(2)
      坦诚沟通   “文化鸡尾酒”融合东西文化书信并不是联想(相关专题:联想加盟)唯一的沟通方式。在联想,内部沟通部是联想一个长期设立的独立部门。一些重要的管理部门,比如onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); on
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 企业文化建设必须防“四化”
      企业文化建设正日益受到重视,这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区,最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化,简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化,虽然不一定是主流,但如果泛滥起来,
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 创新力是选择企业文化咨询机构的首要标准
      近年来,越来越多的企业开始重视onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(3);>企业文化建设,而寻求企业文化咨询服务,已经成为不少企业加速企业文化建设步
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 企业文化理念
      企业文化理念的涵义  企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合,企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。  一个企业之所以被市场认识,关键是它必须有与众不同
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 企业文化的内涵及起源
      在企业界,我们会看到这样一种现象。有些企业能够办成百年老字号,长盛不衰,始终保持旺盛的生命力。而有些企业只有三五年的寿命,昙花一现后,就销声匿迹了。就连一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 要建立对于经济周期变化敏感的企业文化
      Peter Navarro是美国加州大学欧文分校商学院教授,曾著有《即将来临的中国战争》,反周期商业操作是其研究课题之一。《中国企业家》通过电子邮件对其进行了专访。采访 | 本刊记者 侯燕俐您认为这场由金融危机引发的全球经济
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 集团企业文化建设
      对于企业来说,做大做强是不懈的追求,大而强,企业就能真正拥有卓尔不群的核心竞争力,就能够拥有傲视群雄的市场力量,获得自己期望甚至超出期望的利润和回报。对于集团来说,做大已经不成为问题,“大”是集团的应有之义,不
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 鲜明的企业文化
      近三年来,李宁公司一直按照以下的“文化建设梯形图”,通过五个层面来塑造鲜明的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化。  第一层面 文化的核心  从2002年开始,李宁本人和公司
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 管理中的潜规则≠企业文化
      有人说,管理中的“潜规则”就是企业文化,因为它在管理学界是一种看不见、摸不着的理论,在潜移默化中影响着企业的发展,熏陶着企业中的每一位员工。它是企业领导者倡导、全体员工实践所形成的整体价值观念、经营理念、管理风
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 黄天泽:从恋爱的过程理解企业文化的层次
      对于一对男女青年,从认识到结婚大致要经历4个阶段:   第一阶段:初次见面,只认识到对方的相貌、身高、衣着等外在的表象特征。这些认识是感性的。  第二阶段:经过一段时间的接触,开始认识到对方的身体健康状况、生理健康状
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 老板操守对企业文化的影响
      企业领导者的个人操守与工作作风直接决定了onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化的发展方向。一个企业能否做强做大,看老板的平素品行及工作作风就能看出,所以就像郎中把脉
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 核心理念–企业文化–企业软实力
      邓正红企业未来生存管理理论告诉我们,核心理念是企业唯一不应该改变的内容,企业文化因理念而生,围绕核心理念生发出(本文来自博锐邓正红专栏)来的企业文化构成企业软资源,这种软资源作用于企业硬实力,形成企业特有的
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 信息化孕育新的企业文化
      资源是邓正红企业未来生存管理理论的第二大战略要素,也是企业基本生存的根本保障。纵观企业未来生存,虽然核心生存目标超越基本生存,但是,追求核心生存目标必须立足于基本生存对资源的持续整合,也就是说,整合资源既是
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 企业文化,贵在践行
      企业就像一个人,利润是血肉,机制是骨骼,品牌是地位,文化是灵魂。“企业文化”是企业生存和发展的“元气”,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。在我看来,企业是为了个人价值最大化而形成的组织,企业必须由人组成并最后
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 企业文化管理:狼性文化是对是错?
      中国有句俗语,叫“铁打的营盘,流水的兵”,将其中主角换一换,即公司是不变的,员工则可以随意撤换。不少管理者由此提倡狼性企业文化,不讲员工感情,只要员工做完、做好工作上的“本分事”就行。在这样的企业文化下,上至高管中
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 《HOW时代》第10章(企业文化的5个“方式”特性)
      文化现象产生于人际交流的突触之中。我们知道,突触可以同时接收多源的信号,就好像钻石可以同时接受多个角度的入射光线,并将这些光线折射到不同方向。所以,现在就让我们把文化进入突触的过程想象成光线投射到钻石的切面
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 老板意志是企业文化的风向标
      2000年10月,麦田房地产有限公司在福建成立,“这不仅仅是一家中介公司,这更是一个企业,是一个伟大的组织。”缪寿建总裁如是说。创立伊始,同行笑话过他们顶级的装修;不屑于他们完美的形象;害怕他们响亮的口号。今天,麦田已
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    • 中国移动
      百搜企业服务网管理咨询频道提供丰富的企业文化咨询咨询知识及众多的企业文化咨询公司供您参考。企业找服务 就上百搜创业网。
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 社区网站经营对企业文化的价值探索
      现在传统企业触网的越来越多,有很多的企业自身成立了专业的部门在进行网络方面的营销和维护,以确保能跟得上现在快速发展的节奏。  网上商城的功能基本都是商品的陈列和内部的基本性管理,很多企业都是在利用网络在做搜
      03-31 Tags:企业文化咨询
    • 企业文化咨询的流程和思路
      企业文化咨询应企业发展需要而产生,也须随时代发展而深入、细化和革新。它是智力的输出,是知识的供应,是知本时代的产物。介于智业服务领域,它的生存、运行和发展,都具有自身独特的模式。随着中国企业界呈现了重视企业文化
      03-31 Tags:企业文化咨询
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